# ID 550
Тема Менеджмент
Содержание 1. Демократизация управления – путь повышения эффективности
организации 1
2. Внутренняя и внешняя среда организации 2
3. Стиль управления (руководства) и его влияние на эффективность организации 4
4. Принципы рационального планирования 6
5. Делегирование полномочий. цель и основные условия эффективности 9
6. Важнейшие социально-психологические явления в организации 11
Список литературы 16
Введение Демократический стиль предполагает делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным и принятие решений на коллегиальной основе. Он актуален при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций.
Положительные моменты:
1) стимулирует творческую деятельность;
2) снижает недовольство сотрудников от принятых решений, так как они принимаются совместно;
3) повышает мотивацию труда;
4) улучшает психологический климат на предприятии и удовлетворенность от выполненной работы.
Отрицательные моменты:
1)не осуществляется жесткого централизованного контроля;
2) ответственность за выполнение может долго перекладываться;
3) затягивается процесс принятия решений и их выполнения.
Литература 1. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учёта и калькулирования себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом, 2003.- №6. – с.113-115.
2. Менеджмент: Учебник для ВУЗов/М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под. ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьева – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 343 с.
3. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизационного предпринимательства. – М.: ИНФРА – М, 1996.
Объем (страниц) 16
Год написания 2006
Стоимость 100 руб.

Купить